在腾讯2017年员工大会上，马化腾就表示要对to b业务的架构进行调整。他说：“现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”字里行间，腾讯的迭代升级2001年，随着“移动梦网”业务的展开，腾讯进行了第一次组织架构调整和规范改造，采用职能式组织架构，整个公司被划分成三大部门，分别是市场部门(M线，Marketing)、研发部门(R线，R
很明显，这是腾讯对2018年“930”变革后搭建的“大内容体系”的进一步调整。01 组建在线视频BU,深耕视频赛道腾讯的此次组织架构的调整，最值得关注的是：腾讯将整合腾讯视频、2012年，腾讯为应对移动互联网大潮，进行成立以来第二次组织架构调整，将原有的业务重新划分为七大事业群，互动娱乐事业群(IEG)正式成立，负责公司整体互动娱乐业务的运营与发展。2021年2月，腾讯互动
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU(Business Unit)事业部制；2012年升级为BG(Business Group)事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群(BG)的基础上，
早在腾讯2017 年度员工大会上，马化腾就表示：「现在的腾讯需要更有2B 的能力，要在组织架构上进行从内到外的系统性梳理」。自2018 年9 月21 日，腾讯中期会议以来，有关组织架构的调整方案于是，“职能式”组织架构改为“事业部制”，各个业务独立，各有一个老大，各自有技术、服务、市场等独立模块。在此后的将近7年里，事业部架构支撑了腾讯多个爆款应用的诞生。台式电脑
我们通过回溯互联网龙头之一的腾讯在这20年间的组织架构变动，结合公司底层业务发展的调整以及上层公司战略与企业文化的沿革，在当下的时间节点，重新理解公司、行业与社会经济之间的为了便于公司相关业务协调，减少部门间相互扯皮和恶性竞争的情况，适应互联网快速发展的要求，2012年前后，腾讯做出了第二次组织架构调整：由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业
